Финансовый директор (Cfo)

Уважаемые соискатели, в производственную группу компаний требуется финансовый директор. Ключевые задачи:

• Обеспечение платежеспособности холдинга (ежедневный контроль ликвидности 5 производственных площадок, приоритизация платежей в условиях кассовых разрывов).
• Реструктуризация долгов проблемных юрлиц, переговоры с банками и контрагентами.
• Построение регулярного управленческого учета (P&L, Cf, Bs) с детализацией до цеха/продукта/площадки.
• Внедрение скользящего бюджетирования и план-факт анализа с жестким контролем затрат (снижение Sg&A на 15–20%).
• Финансовая поддержка Фд: стресс-тесты, сценарии по выводу проблемных активов, оценка санации/банкротства одной из площадок.

Привлечение финансирования и работа с облигациями (Debt & Capital Markets) · Организация выпуска биржевых облигаций (в т.ч. замещающих, если есть валютная выручка), выбор организатора, подготовка проспекта, минимизация купонного дохода и управление офертами. · Банки и инвесторы: поиск нового фондирования (кредиты, факторинг, лизинг, проектный финанс) для 5 площадок, включая проблемные — реструктуризация текущего долга, ковенанты, залоговая масса. · Кредитный рейтинг: подготовка холдинга к получению/поддержанию рейтинга (Акра/Эксперт), работа с рейтинговыми агентствами для снижения стоимости заимствований. Экономика предприятия и точки роста · P&L до уровня себестоимости единицы продукции по каждой из 5 площадок — выявление убыточных Sku, пересмотр трансфертных цен между площадками. · Точки роста: финансовый анализ новых рынков/продуктов (Roi, Payback, Npv), обоснование санации или закрытия нерентабельных мощностей, запуск антикризисных бизнес-планов. · Маржинальность: внедрение системы управленческой рентабельности (контрибьюшен маржин, брейк-ивент по загрузке мощностей). Учет, бухгалтерия и Бддс · Учетная политика и бухгалтерия: организация трансформации из Рсбу в управленческий учет (или Мсфо) для консолидации холдинга, минимизация налоговых рисков. · Бддс и казначейство: построение единого платежного календаря холдинга с лимитами для каждой площадки, ежедневный контроль ликвидности. Антикризисная работа · Управление ликвидностью: построение казначейства в условиях дефицита — приоритизация платежей, контроль «воронки ликвидности», ежедневный кэш-мониторинг по каждой площадке. · Реструктуризация кредитов и займов для проблемных юрлиц, поиск альтернативных источников финансирования (факторинг, лизинг, офсетные схемы), работа с просроченной кредиторской задолженностью. · Снижение затрат: запуск регулярного P&L-анализа с выявлением нерентабельных статей (по каждому производству), участие в нормировании расходов совместно с производственным блоком. · Работа с дебиторкой: жесткий контроль Dso (оборачиваемости дебиторской задолженности), внедрение системы авансов и предоплат для рискованных контрагентов. Управленческий учет и контроль 5-ти предприятий · Консолидация: формирование ежедневного/еженедельного отчета для Фд по cash flow, прибыли/убытку и ключевым KPI (рентабельность, Ebitda, маржинальность) с детализацией по каждой производственной площадке. · Бюджетирование: организация скользящего бюджетного процесса (3—6 месяцев) с регулярным план-факт анализом; выявление причин отклонений на проблемных площадках. Финансовое моделирование и помощь Фд · Просчет «стресс-сценариев» (падение загрузки мощностей на 30 %, рост цен сырья, отказ крупного клиента) и подготовка планов действий. · Оценка эффективности любых расходов > X руб. (окупаемость, влияние на денежный поток); блокировка или перенос ненужных капзатрат. · Управление финансовыми службами площадок (контроль их компетенций, внедрение чек-листов, обучение отчетности в кризис).

· Опыт работы в производственных холдингах (от 3+ юрлиц) и проведения антикризисных мероприятий (успешные кейсы реструктуризации, снижения долга, выхода на положительный Cf). · Навык быстрой консолидации (Excel — продвинутый, знание 1С Упп/ERP — обязательно, Power BI — плюс). · Готовность к командировкам на площадки (раз в 2–3 недели).