Руководитель направления обучения и развития персонала

IFellow – Ит компания нового поколения, предлагающая сервисно-ориентированный подход к разработке По, тестированию и сопровождению информационных систем для бизнеса. Компания iFellow объединила в себе лучшие российские практики и передовой зарубежный опыт реализации проектов любой сложности для развития информационных технологий и бизнес-процессов. IFellow работает на Ит рынке с 2015 года. Начиная с 2018 года, основной специализацией компании стало направление комплексной системной интеграции и разработка программного обеспечения. Сегодня компания предлагает целый ряд инновационных решений для финансовых, страховых и телекоммуникационных компаний, грузовой и пассажирской авиации, нефтегазовой отрасли, сельского хозяйства, а также ритейла и логистики. На текущий момент мы расширяем нашу команду и будем рады принять в наш дружный коллектив Руководителя направления обучения и развития персонала:

Блок - Обучение и развитие:

• Выстраивание и реализация стратегии обучения и развития сотрудников;
• Разработка внутрикорпоративных программ обучения совместно с внешними провайдерами;
• Подбор образовательного контента / программы развития сотрудников;
• Организация и проведение внутреннего обучения в Сдо iSpring (разработка курсов и материалов, подготовка отчетов, анализ данных по обученности);
• Оценка эффективности проведённого обучения;
• Формирование и реализация программы развития кадрового резерва компании;
• Формирование и контроль годового бюджета обучения и плана обучения;
• Обеспечение выполнения показателей направления;
• Взаимодействие с внешними провайдерами по вопросам документооборота и оплат.

Блок - Адаптация:

• Управление и контроль онбордингом и оффбордингом сотрудников бэк-офиса (проведение встреч 1-to1, контроль актуальности Welcome-материалов).

Блок - Внутренние коммуникации:

• Проведение ежегодного опроса вовлечённости, анализ его результатов;
• Проведение регулярных опросов об уровне сервиса подразделений;
• Участие в организации и проведении внутренних корпоративных мероприятий;
• Формирование и контроль годового бюджета внутренних коммуникаций;
• Контроль реализации контент-плана и плана внутренних мероприятий.