HR-бизнес-партнер/Полевой операционный директор

Нам Нужен Уникальный Специалист. Пожалуйста Прочитайте Внимально Описание Вакансии И Напишите Нам. 1. Общая Информация О Компании Федеральная сеть магазинов женской одежды. Состоит из 14 магазинов, расположенных в основном в Цфо РФ, штат магазинов ~ 50 чел., общий штат компании ~ 65 чел. В каждом магазине: директор магазина + от 1 до 3 продавцов Компания находится на стадии перестройки и усиления качества управления магазинами. Ключевой фактор успеха бизнеса — наличие сильных директоров магазинов. 2. Основная Задача Hr-партнера Поиск, оценка, привлечение, развитие и удержание сильных директоров магазинов. Компания Не ищет классического HR-директора. Нужен человек, способный:

• Находить редкий тип управленцев,
• Понимать психологию сильных продавцов,
• Уметь оценивать лидерский потенциал,
• Хантить кандидатов,
• Выращивать будущих директоров магазинов.

3. Кто Такой “Сильный Директор Магазина” Это Не классический администратор. Это:

• Сильный продавец,
• Лидер команды,
• Харизматичный коммуникатор,
• Человек с высокой энергией,
• Внутренне самостоятельный,
• Ориентированный на деньги и результат,
• Способный воспринимать магазин как “свой”.

Директор магазина в компании:

• Сам активно продает,
• Влияет на продажи напрямую,
• Организует команду,
• Обладает значительной степенью свободы,
• Влияет на собственный доход через результат магазина.

4. Качества Идеального Директора Магазина Обязательные качества:

• Энергия
• Харизма
• Лидерство
• Высокий уровень коммуникабельности
• Любовь к продажам
• Любовь к fashion-индустрии
• Инициативность
• Самостоятельность
• Внутренняя сила
• Отсутствие страха общения
• Любовь к деньгам
• Умение влиять на людей
• Эмпатия
• Способность брать ответственность

5. Красные Флаги При Подборе Директоров Магазинов Компания Не рассматривает как перспективных кандидатов людей:

• Слишком офисных
• Пассивных
• Медленных
• Бюрократичных
• Чрезмерно мягких
• Ориентированных только на стабильность
• Без лидерских качеств
• Без энергии
• Без амбиций
• Формальных администраторов
• Исполнительных, но без внутреннего драйва

6. Какой HR Нам Нужен Нужен не “кадровик” и не “процессный HR”. Нужен:

• Энергичный HR-партнер,
• Сильный коммуникатор,
• Человек с навыками продаж,
• Hunter,
• Headhunter,
• Человек с высоким уровнем личной энергии,
• Умеющий оценивать людей интуитивно и психологически,
• Ориентированный на результат,
• Способный самостоятельно принимать решения.

7. Что HR Должен Делать

• Активный headhunting
• Поиск кандидатов в магазинах конкурентов
• Поиск через рекомендации
• Поиск через соцсети
• Построение кадрового резерва
• Выявление сильных продавцов внутри компании
• Участие в выращивании директоров магазинов
• Регулярные поездки по магазинам
• Удержание сильных директоров
• Оценка лидерского потенциала кандидатов
• Умение “продавать” компанию кандидатам

8. Что Не Подойдет Не рассматриваются кандидаты:

• Из крупных корпоративных HR-структур без живого retail-опыта,
• Ориентированные преимущественно на кадровое администрирование,
• Без опыта aggressive recruitment,
• Без навыков продаж,
• Без способности работать в полевом формате,
• Медленные и чрезмерно системные,
• Избегающие личного влияния и сложных переговоров.

9. Предпочтительный Опыт HR

• Fashion retail
• Aggressive recruitment
• Executive search
• Управление персоналом в продажах
• Розничные сети
• Подбор сильных продавцов / управляющих

10. Личностный Профиль HR

• Высокая энергия
• Быстрая реакция
• Психологическая устойчивость
• Уверенность
• Внутренний стержень
• Отсутствие страха конфликтов
• Умение убеждать
• Ориентация на результат

Возраст: скорее энергичный кандидат, чем “кабинетный” HR. 11. KPI Hr-партнера Ключевой KPI: поиск и успешная адаптация сильных директоров магазинов. Основной критерий эффективности: способность регулярно находить сильных директоров магазинов, которые остаются в компании и показывают результат. 12. Мотивация HR Компания готова:

• Дать высокий уровень самостоятельности,
• Передать полномочия по найму/увольнению/повышению,
• Существенно увеличивать доход HR при появлении сильных директоров и улучшении качества сети.

13. Особенности Работы HR-партнер должен понимать: Компания строится вокруг сильных личностей в магазинах. Поэтому задача HR: Не просто “закрывать вакансии”, А находить и удерживать редкий тип сильных людей, напрямую влияющих на прибыль бизнеса. 14. Что Будет Считаться Успехом Через 6–12 месяцев:

• Большинство магазинов управляются сильными директорами,
• Появляется кадровый резерв,
• Снижается зависимость собственника от ручного управления магазинами,
• Растет качество управления и уровень продаж.