Ит директор

Ит Директор | Gri - партнер Sunlight В Sunlight мы не просто продаем украшения. 30 лет мы дарим клиентам моменты счастья, поводы для улыбок и драгоценные воспоминания. За этим блеском стоит команда из 7000 талантов в 1000+ магазинов по всей России. Мы ищем ИТ-директора, который возьмёт на себя полную ответственность за технологическую платформу компании: от инфраструктуры и разработки до кибербезопасности и цифровой трансформации бизнеса. 💎 Зона ответственности и «драгоценные» задачи

Стратегия и архитектура: Формирование и реализация единой ИТ-стратегии, соответствующей бизнес-целям (масштабирование, выход на новые рынки, автоматизация).

P&L ИТ-функции: Управление бюджетом (Capex/Opex), оптимизация Tco (совокупной стоимости владения), обоснование Roi ИТ-проектов. Управление разработкой (R&D): Выстраивание процессов поставки (ERP, CRM, Wms, BI, mobile/web, интеграции). Выбор методологии (Agile/Scrum/Kanban) и контроль качества (QA/QC). Технический долг: баланс между скоростью релизов и надежностью архитектуры. Инфраструктура и надежность: Обеспечение доступности систем 24/7 (Sla 99.9%+). Управление облачной/on-premise инфраструктурой, базами данных, сетями. Disaster recovery и бизнес-непрерывность. Кибербезопасность и комплаенс: Защита данных клиентов и компании (Gdpr, 152-Фз, Pci Dss при необходимости). Внедрение Dlp, Soc, регулярный пентест и управление инцидентами. Данные и аналитика: Построение корпоративного хранилища данных (Dwh), создание self-service BI для бизнеса, управление мастер-данными (Mdm). Цифровая трансформация: Автоматизация бизнес-процессов (Rpa, Bpm), внедрение AI/ML-решений (прогнозирование, персонализация, оптимизация цепочек). Интеграция с партнерами через API (marketplace, маркетплейсы, банки). Управление вендорами и внутренним заказчиком: Выбор подрядчиков (outsourcing/outstaffing), переговоры, контроль контрактов. Управление ожиданиями бизнес-юнитов (продажи, маркетинг, логистика, финдеп). Команда: Найм, развитие, мотивация ИТ-команды (разработка, инфраструктура, аналитика, безопасность, поддержка). 🔑 Ключевые задачи на старте Аудит текущего ландшафта: Оценка архитектуры, технологического долга, эффективности команды и безопасности. Стабилизация "больного" (если есть): Устранение критических инцидентов, падение производительности, закрытие дыр в безопасности. Формирование ИТ-дорожной карты на 1-2 года в увязке с бизнес-стратегией (с приоритетами по Roi). Оптимизация бюджетов: Сокращение неэффективных затрат (лицензии, подрядчики, облака) без потери качества. Построение прозрачного планирования и отчетности (прогноз vs факт, KPI команды). 📈 Ожидания от кандидата Опыт управления Ит в среднем/крупном бизнесе (от 1000+ сотрудников или от 500+ ИТ-систем). Успешный опыт цифровой трансформации и автоматизации операционных процессов (ритейл, производство, логистика, финтех или e-commerce). Техническая экспертиза: современные языки и фреймворки (на уровне понимания), архитектурные паттерны (микросервисы, event-driven), облака (Aws, Yandex Cloud, Vk Cloud, Azure), Бд (SQL/NoSQL). Понимание бизнес-метрик: как Ит влияет на Gmv, Nps, операционные затраты, скорость вывода продуктов на рынок (Ttm). Опыт управления бюджетом от 200+ млн руб./год. Навык построения процессов (Itil, Itsm, Service Desk, Sla). Опыт внедрения AI/ML в бизнес-процессы — как преимущество. Сильный лидер и коммуникатор: умеющий переводить с "технического на язык бизнеса", продавать решения собственникам и находить компромисс с финансовым директором. 🔥 Почему этот вызов стоит принять Зеленая карта на технологическую стратегию — никакого "надзирателя из legacy". Ресурсы под реальные амбиции: бюджет на R&D и современный стек. Работа напрямую с бизнесом — вы член стратегического комитета, а не просто исполнительный менеджер