Генеральный директор

Unagrande Company — российский производитель свежих сыров и сливочного масла высокого качества. Компания производит ассортимент продукции, включая моцареллу, рикотту, маскарпоне и другие сыры, и активно укрепляет позиции бренда. Сегодня компания находится на этапе активного масштабирования бизнеса, включая расширение производственных мощностей, развитие бренда и реализацию инвестиционного проекта по строительству нового завода. Мы ищем Генерального директора, который возглавит развитие компании и обеспечит рост эффективности, прибыльности и операционного масштаба бизнеса. Основные зоны ответственности *Стратегическое развитие бизнеса Формирование и реализация долгосрочной стратегии развития компании; Обеспечение устойчивого роста выручки, Ebitda и чистой прибыли; Масштабирование бизнеса и повышение операционной эффективности. *Развитие производственных мощностей Руководство стратегическим проектом строительства нового завода; Управление инвестиционным проектом: сроки, бюджет, запуск производства; Взаимодействие с подрядчиками, проектными организациями и поставщиками оборудования. *Производство и качество Обеспечение безусловного приоритета качества продукции на всех этапах производства; Развитие системы управления качеством и пищевой безопасностью; Внедрение принципов бережливого производства и непрерывных улучшений. *Управление сырьевой базой Формирование долгосрочной стратегии обеспечения компании молочным сырьем; Переговоры с ключевыми поставщиками молока; Контроль качества, стабильности поставок и себестоимости сырья. *Коммерческое развитие Повышение эффективности продаж и рентабельности бизнеса; Развитие бренда компании и укрепление рыночных позиций; Ведение переговоров с ключевыми клиентами и стратегическими партнерами. *Финансы и эффективность Управление финансовыми результатами компании на основе P&L; Бюджетирование и стратегическое финансовое планирование; Оптимизация операционных затрат и повышение маржинальности бизнеса. *Корпоративная культура и команда Формирование сильной управленческой команды; Развитие культуры ответственности, качества и результата; Повышение вовлеченности сотрудников и внедрение культуры непрерывных -улучшений. *Взаимодействие с акционерами Регулярная отчетность по ключевым показателям бизнеса; Участие в формировании стратегических решений; Реализация стратегических инициатив развития компании.